新聞資訊
班組長能力提升之“三會”：會做
班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會做：要求別人做到的，首先自己要做到，以身作則。 企業(yè)班組長...
精益生產(chǎn)資訊6412019-01-30
班組長能力提升之“三會”：會寫
班組長能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會寫：數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)有效利用分析工作情況。 （1）會寫工作計劃...
精益生產(chǎn)資訊6062019-01-30
班組長能力提升之“三會”：會說
班組長能力提升 ：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會，即會說、會寫、會做。那么，這三會具體是什么呢？ 會說：有條理，突出重點(diǎn)，一針見血 （1）開班組會議時會說。...
精益生產(chǎn)資訊4512019-01-30
六西格瑪管理中的激勵政策應(yīng)該如何制定？
按國外的經(jīng)驗和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進(jìn)六西格...
六西格瑪資訊5422019-01-29
精益生產(chǎn)中生產(chǎn)布局如何實(shí)現(xiàn)清流化？
為什么生產(chǎn)布局要實(shí)現(xiàn)清流化？ 在國內(nèi)很多企業(yè)的制造流程中，存在實(shí)物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓、設(shè)備成本高昂的嚴(yán)重后...
精益生產(chǎn)資訊5212019-01-29
JIT中常見的三種生產(chǎn)布局方式
在制造過程中，不同的工廠可能采取不同的 生產(chǎn)布局方式 ，常見的有以下幾種： 1.集群導(dǎo)向布局 集群導(dǎo)向布局是將加工工藝相似的產(chǎn)品或設(shè)備全部擺放在一個區(qū)域內(nèi)，集中...
精益生產(chǎn)資訊11082019-01-29
