新聞資訊
全員提案制度推行案例
有的老板或許沒聽說過“全員改善提案系統(tǒng)”，可一旦他們了解了這個概念的內(nèi)涵——發(fā)動每一個員工的聰明才智來為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、殫精竭慮——大概都會想要得到它，...
智能制造5592018-01-02
正態(tài)分布下的“6 Sigma”和不良率的關(guān)系？
平中的Z值（單位是σ），在正態(tài)分布的情況下，表示某一個數(shù)據(jù)點(diǎn)偏離中心點(diǎn)幾個標(biāo)準(zhǔn)偏差的距離，通常用來衡量工程能力的大小或求概率時使用；- 該指標(biāo)可以用來度量某流程...
六西格瑪資訊145792017-12-29
六西格瑪管理咨詢的起源及發(fā)展
20世紀(jì)50年代日本在引進(jìn)“全面質(zhì)量管理”之后，質(zhì)量取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展；日本電器潮水般涌入美國，日本人應(yīng)用相同的美國工人和設(shè)備，將制造缺陷率降到了原來的1/2...
六西格瑪資訊8352017-12-27
質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體...
精益生產(chǎn)資訊6772017-12-27
精益質(zhì)量管理中的“三不”原則
精益質(zhì)量管理中的“三不”原則:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。...
精益生產(chǎn)資訊9502017-12-27
精益管理中什么時候該使用A3報(bào)告？
在精益中，想法通常是某人或團(tuán)隊(duì)在特定環(huán)境下解決復(fù)雜問題時權(quán)衡的結(jié)果。我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣的疑問：應(yīng)該在什么時候使用A3報(bào)告，或什么時候只需要一個創(chuàng)意留言板呢？問題...
智能制造6902017-12-22
